jaarverslag

Sijthoff-juryleden kijken met verschillende brillen

Published on: by Aletta

Bron: http://fd.nl/ondernemen/1124458/sijthoff-juryleden-kijken-met-verschillende-brillen

Bedrijven worstelen met openheid over hun managementletter, de jaarlijkse brief van de externe accountant over onder andere de kwaliteit van de interne processen. Bedrijfseconomische analyses — hoe wordt het geld verdiend — ontbreken vaak. Het zijn twee voorbeelden van wat dat jury van de FD Henri Sijthoff-prijs is tegengekomen.

De prijs voor de beste verslaggeving wordt op donderdag 29 oktober voor de 61ste keer uitgereikt. De driekoppige jury heeft dit jaar 4936 pagina’s aan jaarverslagen van beursgenoteerde en niet-beursgenoteerde bedrijven doorgenomen, en daarnaast Internetsites en andere rapportages zoals analistenpresentaties en kwartaalberichten bekeken.

Bij de start in 1954 waren er nog nauwelijks voorschriften voor verslaggeving. Dat speelveld is inmiddels drastisch veranderd. Uitgebreide regelgeving is in het leven geroepen zowel nationaal als internationaal. In Europa is een paar jaar geleden een geharmoniseerd stelsel voor verslaggeving doorgevoerd (IFRS). Daarnaast zijn er richtlijnen voor goed ondernemingsbestuur omarmd.

De drie juryleden, Erik van de Merwe, Frans van der Wel en Roderick Munsters, leggen uit waar zij op letten.

‘Ik zie te weinig stress- of scenarioanalyses’

Jurylid: Erik van de Merwe (64)

Beroep: commissaris bij onder meer Achmea en Rabobank

‘Al jarenlang let ik in het bijzonder op de bedrijfseconomische analyse. Dat is meer dan de SWOT-analyse (een opsomming van de sterke en zwakke punten en de kansen en bedreigingen, red.), die je steeds vaker ziet. Wat ik wil, gaat verder, is veel cijfermatiger. Wat zijn de effecten van een investering of desinvestering? Wat is het effect van fluctuerende marges? Die analyses bestaan, binnen elk bedrijf. Want hoe kun je anders weten waarop het bestuur moet sturen: op marges? Op marktaandeel? En die analyse, die vind ik nog steeds sterk onderbelicht in het jaarverslag.

Aan analisten wordt ze wel gegeven, dus waarom niet in het verslag. Dat is beter dan het alleen aan analisten vertellen, want het jaarverslag is er voor alle belanghebbenden, niet alleen voor aandeelhouders. Noem ook wat de tevredenheid is van klanten en personeel. Je kunt zoveel meer vertellen. Zonder dat het verslag dikker hoeft, want die 25 pagina’s die je tegenwoordig ziet over beloningen, wat niets toevoegt over het bedrijf zelf, dat kan wel wat minder.

Een ander belangrijk punt waar ik op let is de risicoparagraaf. Dat is nu nog te vaak een opsomming van wat er kan gebeuren. Ik zie te weinig stress- of scenarioanalyses, terwijl die juist belangrijk zijn. Financiële instellingen laten al veel meer informatie zien, maar ook nog niet alles.

Banken en verzekeraars zijn niet altijd beter geweest dan andere sectoren. Want tien, vijftien jaar geleden gaven ze ook heel weinig informatie over kredietrisico of renterisico. En nog is het niet goed genoeg. Ik wil zien wat er gebeurt als de lange rente sneller daalt dan de korte. Het idee om het niet te doen is: je wilt beleggers niet bang maken. Maar van transparantie zijn nog nooit bedrijven kapot gegaan, van gebrek daaraan wel.’

‘Ik kijk ook naar zaken als milieu’

Jurylid: Roderick Munsters (52)

Beroep: ceo vermogensbeheerder Robeco

‘De juryleden hebben een verschillende achtergrond. Dan krijg je een leuke discussie, geanimeerd. Maar we trekken wel altijd samen de conclusie. Vorig jaar keek ik met bijzondere interesse naar de pensioenverplichtingen. Logisch met mijn achtergrond. Mij vallen dan andere dingen op dan collega-juryleden.

Over het algemeen is mijn eigen juryoordeel over de jaarverslagen niet zozeer gebaseerd op de cijfers, hoe het met de cashflow gaat en zo. Ik kijk met name naar het jaarverslag en minder naar de jaarrekening. Je merkt trouwens dat we alle drie veel naar de niet-cijfermatige kant kijken. Misschien gaan we ervan uit dat de jaarrekening, met alle regelgeving en de controle door de accountant, wel goed in elkaar zit?

In dat verslag is voor mij de strategie belangrijk. Is het aansprekend opgeschreven? Nodigt het uit om je je er eens in te gaan verdiepen? Om het anders uit te drukken: weten ze het goed te verkopen? Want alle beursfondsen werken in een behoorlijk concurrerende omgeving. Dan wil ik weten hoe ze zich onderscheiden van de concurrentie. Soms lees ik een veel te algemeen verhaal, dat op elke onderneming had kunnen slaan.

Verder kijk ik naar de geïntegreerde verslaggeving. Dat je breder kijkt dan alleen de financiële impact, maar ook naar zaken als milieu. Of hoe je met menselijk kapitaal omgaat. Hoeveel belasting je afdraagt. Overheden en consumenten vragen daarom. Daar is de vooruitgang langzaam. Ten eerste is de belangstelling van beleggers te gering. Ondernemingen krijgen er te weinig vragen over. En ten tweede zijn deze onderwerpen niet goed meetbaar. Kennelijk vinden bedrijven het dan veiliger om er weinig over te zeggen. Het kan wel, want ik heb ook goede voorbeelden gezien.’

‘Vroeger waren accountantskantoren heel gesloten’

Jurylid: Frans van der Wel (60)

Beroep: hoogleraar Externe Verslaggeving aan de Vrije Universiteit Amsterdam

‘Met mijn achtergrond kijk ik meer dan andere juryleden naar zaken als toepassing van IFRS, het verslaggevingsstelsel. Dit jaar waren er er drie nieuwe regels in dat stelsel, met name over hoe bedrijven hun dochters moeten consolideren, en dan kijk ik hoe bedrijven daaraan invulling geven. Dat soort dingen doe ik meer dan anderen, maar als jury hebben we samen de criteria afgesproken.

Verder heb ik gelet op het verslag van de raad van commissarissen, dat in elk jaarverslag staat. Dat moet kritischer. Er is wel geleidelijk, vergeleken met vroeger, meer inhoud en minder een droge opsomming van de agenda. Maar ze zouden meer moeten vertellen over de managementletter, de brief van de externe accountant aan het management. Daar zitten vaak aanknopingspunten in voor de bedrijfsvoering.

Ik heb ook gekeken naar de samenhang van het verslag van commissarissen en de controleverklaring van de accountant. Sinds dit jaar is die verklaring uitgebreider en noemt de accountant opvallende punten, meestal tussen de drie en de zes. Het valt me op dat die vrijwel alleen over de jaarrekeningposten gaan: goodwill, voorzieningen en dergelijke. Heel belangrijk, maar ik zie bijna geen opmerkingen over de interne organisatie van de onderneming. Want daar hebben accountants wel degelijk aandacht voor. Ik snap wel, je moet keuzes maken. Goodwill en zo, dat zijn soms grote posten. Maar ik hoop dat het toch niet elk jaar alleen over goodwill gaat.

Waarom er nooit een prijs naar de jaarverslagen van de accountantskantoren zelf gaat? Vroeger waren ze heel gesloten, dat speelt mee. Maar je ziet ze nu transparanter worden. Ik sluit niet uit dat we over een paar jaar een kandidaat uit die hoek zien.’

Eumedion: ‘Meer duidelijkheid over acquisitiestrategie en belastingbeleid’

Published on: by Aletta

Nederlandse beursgenoteerde ondernemingen zouden hun beleggers meer duidelijkheid moeten verschaffen over hun acquisitiestrategie en hun belastingbeleid.

Dit staat in de Speerpuntenbrief 2016 die Eumedion op 21 oktober 2015 naar beursgenoteerde ondernemingen heeft gestuurd. De Speerpuntenbrief bevat onderwerpen die de bij Eumedion aangesloten institutionele beleggers bij de Nederlandse beursgenoteerde ondernemingen in de aanloop naar het AVA-seizoen 2016 in dialogen aan de orde zullen stellen.

De ondernemingen worden onder meer aangemoedigd om de strategische en de financiële criteria waaraan eventuele toekomstige acquisities worden getoetst, te openbaren. Ook wordt gevraagd om verzwaarde stem- en quorumvereisten voor de AVA-goedkeuring van majeure acquisities in de statuten op te nemen, zodat het draagvlak voor majeure acquisities onder aandeelhouders wordt vergroot.

Lees meer >>

Bron: www.accountant.nl

Sustainability reporting: Why bother?

Published on: by Aletta

Let’s be honest: Most corporate sustainability reports are not read carefully, if they are read at all. So, why bother?

At Domtar, our CEO, John D. Williams, got to the heart of this question in his introduction to our company’s latest report when he wrote: “I hope your reading of this report will be as helpful to your own sustainability interests as preparing it was to ours.”

With that sentence, John revealed a simple but often unspoken truth: A principal benefit of public reporting is, in fact, its very preparation. Nothing galvanizes an organization’s attention on its sustainability agenda more than periodically sending a report to customers, employees, investors and other stakeholders. It’s not unlike getting your house in order when you know you are throwing a party and inviting friends and relatives over.

Read more: http://www.sustainablebrands.com/press/sustainability_reporting_why_bother

Source: sustainablebrands.com

Hoe analyseer ik een jaarrekening in 5 minuten?

Published on: by Aletta

De jaarrekening is voor velen vaak lastig te doorgronden. Zelfs Finance Managers hebben moeite met het vinden van de specifieke cijfertjes en bedragen. Toch verwacht sales van u dat u in korte tijd een gedegen advies kunt geven over de kredietwaardigheid van een nieuwe prospect. Om snel een goed beeld van een onderneming te krijgen hoeft u echter maar naar een paar kerngetallen te kijken. 

Met deze kerngetallen gaat u op zoek naar:

  • De sterke en zwakke punten van het bedrijf.
  • De trends.
  • Vergelijkingen met de rest van de branche.
  • Winst- en verliesrekening en de balans.

Bron & lees meer: https://www.graydon.nl/blog/hoe-analyseer-ik-een-jaarrekening-in-5-minuten

Tips for hiding sustainability reporting from interested stakeholders

Published on: by Aletta

Here’s something from the desk of bad advice:

Sustainability reporting has grown, evolved, devolved and reimagined itself several times over the past decade. A review of the sustainability reporting from top 100 companies by Fortune reveals that sustainability data has benefited from standards, and reports now include very material information about impacts that have implications for business strategy.

It is also apparent that sustainability reporting must be a resource-intensive activity. Imagine transparency as an expensive window into your company. Now imagine that window covered by fresh bricks on both sides.

If you do choose to create an entire site devoted to your report and other sustainability content, then make sure that it’s a stand-alone section, standing very alone.

It’s not easy to keep this valuable and tediously collected information about key corporate activities out of the hands of investors, decision-makers or any interested member of society, but here are a few helpful and common strategies.

The website

While there are many ways to effectively hide your sustainability report data within the corporate website (too many to list), the most acceptable tactic is to navigate to your website, blindfold yourself, spin around twice, then click the mouse — that’s your new location for this year’s report.

If you do choose to create an entire site devoted to your report and other sustainability content, make sure that it’s a stand-alone section, standing very alone, disconnected from anything else and left to think about its value, but not close enough to the real annual report because of jealousy and such.

Read more: http://www.greenbiz.com/article/tips-hiding-sustainability-reporting-interested-stakeholders

Source: greenbiz.com

FD Henri Sijthoff prijs 2015: de nominaties

Published on: by Aletta

De Nederlandse beursfondsen besteden meer aandacht aan niet-financiële informatie. Naast financiële informatie, wordt steeds vaker informatie over duurzaamheid in bedrijfsrapportages meegenomen. Deze ontwikkelingen vloeien voort uit geïntegreerde verslaggeving, wat door een groeiend aantal beursgenoteerde bedrijven wordt omarmd.

Dat blijkt uit onderzoek door de jury van de FD Henri Sijthoff-prijs. Deze jaarlijkse onderscheiding wordt dit jaar op 29 oktober in Amsterdam door het FD uitgereikt aan het bedrijf met de beste financiële verslaglegging.

Genomineerden

AEX

Mid- en smallcaps

Niet-beursgenoteerd

Genomineerd

In tegenstelling tot vorig jaar zijn dit jaar weer bedrijven genomineerd in de categorie ‘AEX’: AkzoNobel, DSM en Philips. In de categorie ‘Mid- en smallcaps’ maken Van Lanschot, NN Group en USG People een kans op de prijs. Bij ‘niet-beursgenoteerd’ zijn dat Rabobank en Schiphol.

Naast het feit dat er meer bedrijven overstappen op geïntegreerde verslaggeving, ontwikkelt ook de kwaliteit zich verder. In meer bedrijfsrapportages zijn bijvoorbeeld ‘materialiteitsmatrixen’ te vinden. Deze matrixen verschaffen inzicht in hoeverre de belangen van de onderneming overeenkomen met die van belanghebbenden als aandeelhouders, medewerkers en klanten.

Tevredenheid

Ook melden bedrijven vaker de uitkomsten van tevredenheidsonderzoeken onder klanten en medewerkers. Nog weinig wordt toegelicht wat het bedrijf doet om de tevredenheid onder deze belanghebbenden te verbeteren.

De jury van de FD Henri Sijthoff-prijs bestaat uit Erik van de Merwe, professioneel commissaris (onder andere voorzitter van de raad van commissarissen bij Achmea), hoogleraar externe verslaggeving Frans van der Wel en Roderick Munsters, bestuursvoorzitter bij vermogensbeheerder Robeco.

De jury gaat bij de uitreiking in op de motivatie om genomineerden en winnaars aan te wijzen. Tijdens de bijeenkomst is er een paneldiscussie over externe toezicht op (beursgenoteerde) ondernemingen.

Bron: http://fd.nl/ondernemen/1118536/meer-aandacht-voor-maatschappij-in-jaarverslagen

Storytelling with digital annual reports

Published on: by Aletta

As one of the most common communications pieces produced by nonprofits, annual reports have grown to be one of the central storytelling tools an organization uses to reach its existing donors and other key audiences. Many organizations put significant employee hours into these reports—brainstorming, gathering content, designing, printing, mailing, etc.

Unfortunately, despite the importance of and resources poured into annual reports each year, a large number of organizations are stuck producing print reports that lack important measurement and storytelling tools.

Are annual reports worth the effort?

Read more: https://www.nten.org/article/storytelling-with-digital-annual-reports/

Source: nten.org

Why PWC is not publishing paper copies of its annual report

Published on: by Aletta
As a firm advising clients on regulatory disclosure, transparency and getting digitally fit for the future, corporate reporting is a major focus for PwC.

Having produced a traditional print and pdf annual report for several years, this week we published something decidedly different. For the first time, we’ve released our annual report solely in a digital format.

Why have we done this? We, like many businesses, have been looking at how we can present annual report content in innovative ways and yet we have struggled to dispense with “the document” itself until now.

The financial statements within annual reports and accounts may lend themselves to neat tables in formal documents.

However, the narrative parts of annual reports often fail to bring business performance, strategy and risks to life. Readers of annual reports want more than walls of text broken up from time to time with some nice pictures of employees and a few helpful diagrams.

In our report, we sought to create something more accessible and interactive, while still providing our clients, regulators, our people and potential recruits with the information and data they need to understand our purpose and strategy as a firm.

Read more: http://www.cityam.com/224289/fit-digital-age-why-we-re-not-publishing-paper-copies-our-annual-report

Source: Cityam.com

Goede doelen en social enterprises in de race voor De Transparant Prijs 2015

Published on: by Aletta

Nog dertien goede doelen en social enterprises zijn in de race voor De Transparant Prijs 2015. De prijs wordt woensdag 30 september aanstaande door juryvoorzitter Herman Wijffels uitgereikt aan organisaties die het publiek het beste informeren over hun maatschappelijke impact. De prijs is een initiatief van PwC, ondersteund door de Nationale Postcode Loterij. De Nationale Postcode Loterij stelt in totaal 100.000 euro beschikbaar voor de winnaars. Nieuw dit jaar is dat ook social enterprises en boegbeeldprojecten van goede doelen meedingen naar de prijs.

Genomineerden 2015

Genomineerden ‘Meest impactvolle boegbeeldproject’

  • Een bloedserieuze zaak (Plan Nederland): pakt de menstruatie-problematiek in de Ugandese regio’s Lira en Kamuli aan.
  • Stop meisjesbesnijdenis! (Amref Flying Doctors): overtuigt gemeenschappen een alternatief voor het overgangsritueel van meisje naar vrouw in te voeren.
  • Sweetie (Terre des Hommes): ontmaskert, met behulp van het fictieve personage Sweetie, plegers van webcamseks met kinderen.
  • TikkieRing (Hartstichting): helpt kinderen met een hartafwijking, met behulp van Tikkies (bedels), hun ervaringen te verwerken.

Maatschappelijke resultaat telt

De Transparant Prijs wordt voor de twaalfde keer uitgereikt. Wat in 2004 begon als een aanmoedigingsprijs om jaarverslagen van fondsenwervende goede doelen naar een hoger niveau te tillen, is anno 2015 een expertisecentrum dat het inzicht in maatschappelijke impact in het domein van “goed doen” wil vergroten.

Volgens Wim van Ginkel (projectleider en senior director bij PwC) is dat domein niet langer voorbehouden aan fondsenwervende goede doelen. ‘Wat telt is het maatschappelijke resultaat. Daarom staat de prijs dit jaar voor het eerst ook open voor organisaties die met een ander verdienmodel de wereld willen verbeteren. Onze ambitie is om zowel goede doelen als social enterprises te stimuleren om aan Nederland te laten zien wat ze bereiken.’ In totaal hebben 138 goede doelen en 57 sociale ondernemingen zich dit jaar aangemeld.

Bron: http://www.pwc.nl/nl/transparantprijs/nieuws/goede-doelen-en-social-enterprises-in-de-race-voor-de-transparan.html